Cada generació,n es testigo de un cambio fundamental en la forma en que nos organizamos para trabajar. Desde el clá,sico management cientí,fico, de Frederick Taylor (1914) hasta la cadena de montaje de Henry Ford, desde The Organization Man (1956) a En busca de la excelencia (1982), la forma de hacer negocios es un reflejo de los tiempos en que vivimos. SOBREVIVIR NO ES SUFICIENTE es el pró,ximo gran paso.

La mayorí,a vemos el mundo como una amenaza y la supervivencia como el objetivo. Sin embargo, trabajamos demasiado duro como para considerar que la mera supervivencia sea nuestro objetivo prioritario. Seth Godin propone un nuevo modo creativo de organizar las empresas para prosperar en tiempos de cambio. Presenta una idea sencilla pero revolucionaria: podemos hacer evolucionar nuestras compañ,í,as del mismo modo que evolucionan las especies.

Darwin tení,a razó,n. La evolució,n es una fuerza fundamental de la naturaleza, Godin demuestra có,mo se puede liberar esta fuerza en beneficio de la empresa. El primer paso es eliminar el reflejo anti-cambio que todos tenemos codificado gené,ticamente. Una vez que la compañ,í,a aprende a hacer "zoom" (aceptar el cambio sin dolor), es mucho má,s probable que evolucione. Y una empresa que evoluciona puede llegar a ser má,s rentable que nunca.

Independientemente de los factores que condicionan el mercado o el desarrollo tecnoló,gico, en todas las actividades econó,micas, la aplicació,n del enfoque orgá,nico propuesto por Godin contribuirá, a que nuestra empresa supere a la competencia. Mientras el mundo sea inestable só,lo los negocios que evolucionan triunfará,n.